— Несмотря на новые экономические условия и смену главного драйвера развития ESG-повестки в России (от зарубежных инвесторов к государству), ее актуальность по-прежнему бесспорна. Принятый в 2020 году указ президента РФ «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», созвучный по своей сути глобальным целям устойчивого развития ООН, и сегодня остается приоритетным проектом как для государства, так и для бизнеса.
Конечно, изменился общий контекст, на наших глазах трансформируются направления импортных потоков и даже стратегические ориентиры, но всё это не отменяет необходимости актуализировать подходы к ведению производственной деятельности. Переход на новые технологии ведет к меньшему расходованию ресурсов и снижению издержек производства при сохранении или увеличении темпов производства, а переориентация отечественной продукции на восточные рынки сбыта предполагает соблюдение целого ряда ESG-требований, и Восток в этом смысле нисколько не мягче европейских стран.
Поэтому мы придерживаемся мнения, что внедрение ESG – это не ограничения для бизнеса, а новые возможности.
— ESG – это три равновесных фактора, где вопросы корпоративного управления и социальной ответственности занимают не менее важное место, чем вопрос охраны окружающей среды. Прогрессивные компании внедряют принципы устойчивого развития в свою деятельность и отводят этой повестке заметную роль в стратегиях и корпоративной отчетности. Например, в упомянутом исследовании каждая четвертая компания сообщила о перераспределении сил в сторону бóльших социальных гарантий сотрудникам. Расширение роли социального аспекта в устойчивом развитии также подтверждается трендом на смещение фокуса с экологического сегмента на социальный компонент.
Для осуществления ESG-трансформации предприятия ОПК на стратегическом уровне делают акцент на внедрении принципов социальной ответственности и повышении эффективности корпоративного управления. Ведь самое главное для промышленности сегодня – это люди и их мотивация. Задача достижения технологического суверенитета сегодня требует соответствующего кадрового обеспечения и, соответственно, необходимости уделять большее внимание социальному обеспечению и привлечению дефицитного ресурса – лучших кадров.
— Совершенно верно. Наша роль как дочернего банка Государственной корпорации «Ростех» заключается в максимальном содействии реализации проводимой ею социальной политики: в плотном сотрудничестве с финансовым блоком Корпорации мы фокусируемся на развитии человеческого капитала путем разработки социально направленных продуктов для наших партнёров и находим в этом вопросе полное взаимопонимание. Мы даже разработали Политику в области социальной направленности банковских продуктов, поскольку в определённый момент стало понятно, что количество реализуемых наших комплексных решений в области социальной ответственности требуют системного подхода.
Независимое рейтинговое агентство подтвердило соответствие Политики международным принципам устойчивого развития, назвав это прецедентом на российском банковском рынке, – и это значимая для нас верификация нашей работы в этом направлении. В рамках этой Политики банк принял на себя обязательства способствовать расширению социального компонента устойчивого развития, обеспечивать ориентированность на работников Корпорации и создавать условия для их личностного и профессионального роста при разработке и реализации банковских продуктов.
Важно отметить, что достижение подобных результатов было бы невозможным без сплоченной команды единомышленников – нашего акционера, ГК «Ростех», сотрудников и партнёров Банка.
Социальная корпоративная ответственность – это основа стратегии развития Корпорации и банка. Она является такой же неотъемлемой частью работы Новикомбанка, как финансовая эффективность и нацеленность на расширение финансовой поддержки промышленных предприятий. Результат работы банка заключается не только в реализации успешных проектов, но и в обеспечении суверенитета отечественной промышленности. Инвестиции в высококвалифицированную рабочую силу, которая становится все более дефицитным ресурсом, способствуют росту производительности и обеспечивают устойчивое экономическое развитие предприятий.
Реализуемая в организациях Корпорации модель социально-ориентированного управления доказала свою эффективность, в первую очередь — в части обеспечения высокого уровня защищенности работников, что в конечном итоге направлено на повышение качества их жизни.
— В первую очередь хочу отметить нашу совместную с Ростехом разработку Социально-платёжной карты работника Корпорации, которая, помимо основных функций, предоставляет доступ к льготным программам кредитования, повышенным премиям процентам по банковским вкладам, бесплатные переводы, кешбэки и т.п. Сегодня, спустя четыре года после запуска продукта, картой пользуются почти полмиллиона человек, и её популярность только растёт.
В этом году Корпорация и Новикомбанк разработали новую мотивационную программу «Развитие», не имеющую аналогов. Её уникальность заключается в том, что предприятие получает дополнительный инструмент укрепления кадрового состава, а его сотрудники — специальные банковские преференции для решения своих жизненных задач. Это могут быть лауреаты различных премий, сотрудники, отмеченные наградами, высокопрофессиональные специалисты до 35 лет и другие группы работников, приоритетные для конкретного предприятия. Определяют наиболее приоритетные для себя категории сами предприятия, а Новикомбанк предлагает этим сотрудникам кредитные продукты по сниженной на несколько пунктов процентной ставке, индивидуальное обслуживание и другие услуги.
Эта программа уникальна и с другой точки зрения: она одновременно работает на два компонента ESG из трёх — создание благоприятных социальных условий (S) и надлежащее корпоративное управление (G) — и является частью политики предприятий Корпорации как социально ответственного работодателя.
Мы подписали соглашения о реализации программы «Развитие» с Ростехом и ещё 55-ю предприятиями. Заместитель генерального директора Ростеха Николай Волобуев назвал это важной вехой в укреплении корпоративного социального стандарта и системы благополучия сотрудников, ключевая ценность которой — забота о людях.
Хочу упомянуть и масштабную программу по повышению финансовой грамотности работников предприятий-партнеров банка, которая включает в себя лекции, семинары и дистанционные вебинары, помогающие развить финансовый интеллект и эффективно управлять личными сбережениями. На сегодня ею охвачены более 15 тысяч человек в 13-ти регионах России.
— Новикомбанк инвестирует в социальные инфраструктурные проекты, направленные на популяризацию здорового образа жизни. Например, в строительство умных спортплощадок и модульных спортзалов, которые создаются в разных регионах России в рамках реализации госпрограммы «Развитие физической культуры и спорта».
Направленная на расширение вклада банка в решение задач национального социально-экономического развития регионов присутствия благотворительная деятельность включает в себя перечисление пожертвований в рамках различных акций (например, всероссийская акция СоюзМаш России «Всегда рядом»), оказание финансовой поддержки больницам и ветеранам.
Банк поощряет добровольное участие собственных работников в социальных и благотворительных акциях, программах донорства, поддерживает их волонтерские инициативы.
— Банк сегодня обладает всеми экспертными компетенциями для расширения внедрения принципов устойчивого развития в российской промышленности, увеличения объемов финансирования проектов устойчивого развития, и готов предложить своим партнерам различные инструменты финансирования, в том числе — выпуск облигаций под проекты устойчивого развития и индивидуальные условия по структурированию проектов.
Мы считаем, что ускорение внедрения принципов устойчивого развития возможно только совместными усилиями предприятий, финансовых организаций и государства. Регуляторная среда для инвестирования в проекты устойчивого развития в настоящее время формируется. Приняты отдельные меры господдержки для проектов, содержащих наилучшие доступные технологии, и льготное кредитование инвестпроектов в области обращения с отходами. Мы предлагаем расширить механизмы компенсации процентов по привлеченному финансирования и СЗПК на проекты устойчивого развития. В качестве комплексного решения для банковского сектора предлагается особый порядок регулирования Банком России инструментов «зеленого» финансирования для стимулирования дополнительного инвестирования в проекты устойчивого развития.