Корпорация VK сделала шаг по изменению управления своей ИТ-компанией «ИТ Пром», назначив Михаила Дергачева мажоритарным владельцем с долей 51,5%. Это произошло 9 сентября 2025 года, после увольнения Александра Кирьянова, который полностью вышел из капитала компании. Пресс-служба VK объяснила эту рокировку как стандартную для рынка практику, однако подробности о новой должности Дергачева не раскрыты.
Эксперты отмечают, что передача доли ключевому сотруднику может служить мотивационным инструментом, однако в данном случае она вызывает вопросы о целях VK. Возможные причины передачи контроля могут включать упрощение управления и снижение рисков. Также обсуждается вероятность использования этой схемы в контексте санкций, хотя управляющий юркомпании «Генезис» считает это маловероятным.
Дергачев стал первым сотрудником, получившим контрольную долю в компании, созданной в 2022 году. «ИТ Пром» заявила о первой выручке в 100 миллионов рублей за 2024 год, получив финансирование от поставщиков и подрядчиков.
Вопрос-ответ
Какую роль занял Михаил Дергачев в компании «ИТ Пром» и сколько долей он получил?
Михаил Дергачев стал мажоритарным владельцем компании «ИТ Пром» с долей 51,5%. Это произошло 9 сентября 2025 года после увольнения Александра Кирьянова, который вышел из капитала полностью. Подробности о новой должности Дергачева в сообщении VK не раскрываются.
Почему VK передала контроль над «ИТ Пром» одному сотруднику и какие мотивы у возможны?
Эксперты считают, что передача контрольной доли может служить мотивационным инструментом и упрощать управление. Возможные мотивы включают снижение управляемых рисков и создание более эффективной связки между компанией и ключевым сотрудником. Однако конкретные цели VK не названы, что вызывает вопросы у рынков.
Связано ли изменение с санкциями или попыткой обойти ограничения?
Обсуждается вероятность использования такой схемы в контексте санкций, но управляющий юркомпании «Генезис» считает это маловероятным. В любом случае, экспертами отмечается, что подобные шаги часто оцениваются в первую очередь как корпоративная адаптация и мотивация сотрудников.
